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分析

酒店分析(核心方法)+设计施工(核心方法)=酒店事业成功

管理分析

  • 1

    施工团队

      酒店施工团队,熟悉施工的各种工艺。保障项目的顺利开展。

  • 2

    项目组织模式

      保障设计的可实施性。设计意图更能把握,保障后期效果。

  • 3

    项目交底

      设计师进行内部预交底,保障项目进行的每个环节无缝链接。

  • 4

    机电施工

      设计师、甲方、空调方、设备方进行现场交流确保项目完美配合。

  • 5

    项目申报

      熟悉各种申报流程、能熟练的配合投资者进行各项报批。

  • 6

    施工材质

      材料对比封样模式,确保前期设计材料与施工材料一致。

  • 7

    人员管理

      作泰对工人实行培训+考核的机制。熟练合格的工人才能上岗。

  • 8

    经济模式

      材料定点采购、量大价低,最大限度进行成本控制。

  • 9

    进度管理

      进度管理、节点控制、流程管理、数据化管理、施工进度快。

  • 10

    服务机制

      24小时服务机制,为您快速协调、解决各项施工难点、疑点。

  • 11

    人员学习

      大量研究案例同时深入的学习营销,运营,定位,美学等。

  • 12

    环保理念实施

      低碳环境保护和室内设计创意融合起来的精细化设计施工单位。

  • 13

    闪装模式

      整装成品化、工厂定制化,安装规范化,确保项目完成。

  • 14

    大数据思维

      作泰装饰是用大数据思维经营管理的装修设计施工企业。

  • 15

    成本控制

      精细化的流程在成本控制上形成了自己独有的设计及施工理论。

  • 16

    施工创新思维

      设计师驻场服务、施工配合,选择了作泰,等于选择了创新。

    酒店秘钥

    Analysis of the hotel

    成功案例

    Successful Cases

    设计服务

    Professional Services

    酒店顾问

    Professional Management

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